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By Elsbet Engel (auth.)

ISBN-10: 3662392682

ISBN-13: 9783662392683

ISBN-10: 3662402963

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Die individuellen Rationalitätsschranken machen Organisation erst notwendig. Die strukturellen Vorkehrungen liefern ein gemeinsames, verbindliches Modell, an dem sich die Organisationsmitglieder ersatzweise orientieren können. B. schränkt in einem ersten Schritt das Feld der zu untersuchenden Alternativen erheblich ein und gibt die für die Entscheidungen notwendige Sicherheit. Für eine präskriptive Straegieperspektive folgt aus dieser Einsicht noch nicht viel. Die Vertreter des synoptischrationalen Strategiemodells können der Kritik Simons gelassen entgegensehen.

Die Akteure ihren Handlungspielraum nutzen, indem sie nur die Informationen weitergeben, die ihre politischen Interessen unterstützen. 106 Den bis hierhin angedeuteten empirisch fundierten Arbeiten können noch weitere "Destruktionen" angefügt werden. Hier soll es jedoch nur um eine Darstellung der disziplinären Entwickung des Strategischen Managements gehen. Zunächst erscheint es daher ausreichend, das "garbage can"-Modell als "Extremszenario" im Hinterkopf zu behalten, um verstärkt auf die Entwicklungen eingehen zu können, die mit der Disziplin in direkter Verbindung stehen.

Strategie Change], 1987, S. , [Sehools], 1990, S. 149. Das Forschungsfeld des Strategischen Managements 37 prozeß zu begreifen, einen Punkt, auf den Henry Mintzberg als einer der prominentesten Vertreter des deskriptiven Zweigs wiederholt hingewiesen hat. Einen programmatisch bedeutenden Schritt vollzog Mintzberg, indem er das Strategieverständnis aus der Perspektive des Forschers von der Perspektive des Forschungsgegenstandes trennte. Für Forschungszwecke definierte er Strategie als ein "pattern in a stream of decisions,,1\3.

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Einige Cephalothoracopagi bei Säugetieren: Inaugural-Dissertation zur Erlangung der Doktorwürde der Medizinischen Fakultät der Georg August-Universität zu Göttingen by Elsbet Engel (auth.)


by Edward
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