New PDF release: Supervision für Gruppen und Teams

By K Rappe-Giesecke

ISBN-10: 3540442987

ISBN-13: 9783540442981

ISBN-10: 3662101408

ISBN-13: 9783662101407

Supervision ist professionelle Qualitätssicherung!

Fundiert

Die wissenschaftlich fundierte Gestaltung von Supervisionsprozessen ist Voraussetzung für professionell verantwortliches Handeln. Kornelia Rappe-Giesecke, Supervisorin und Organisationsberaterin, liefert die theoretischen Grundlagen und beschreibt criteria guter Supervision.

Systematisch

Die Supervisionsabläufe werden Schritt für Schritt dargestellt:
- der Aufbau der Sitzungen,
- Settingmerkmale,
- die Rolle der Organisationskultur
- und äußere Einflüsse auf den Supervisionsprozess.

Praxisbezogen

Praxisbezogene Beispiele verdeutlichen unterschiedliche Anwendungsfälle von group- und Gruppensupervision:
- die konkrete Fallarbeit und die Thematisierung der professionellen Rolle in der Psychotherapie und in Balint-Gruppen,
- die Institutionsanalyse und examine von Arbeitsprozessen im Rahmen von Organisationsberatungen.

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Professional-Patient -Beziehungen besteht in der Analyse der Psychodynamik von professionellen Beziehungen und in den Ideen über die Veränderbarkeit berufsabhängiger IchIdentität von Professionellen. Zu den besonderen Verdiensten der Balint-Gruppenarbeit gehört auch die systematische Arbeit mit den so genannten Spiegelungsphänomenen, die inzwischen von den meisten Supervisionsmodellen übernommen worden ist (vgl. dazu Kap. 5, Absehn. 2). Die Grenzen dieser Methode sind durch die Beschränkung auf die Analyse psychischer Prozesse gezogen, sie kann die sozialen Strukturen von Professional- Klient -Beziehungen nicht erfassen.

243). "Die intrapsychischen pathogenen Konflikte werden also aufgrund der Beteiligung von mehreren oder vielen anderen und deren Reaktionen und Antworten zu interpersonellen Konflikten, zu Konflikten mit anderen umgeformt" (Heigl-Evers u. 244). Die Gruppe bildet "Normen" aus, die geeignet sind, die unbewusste Abwehr gegen das Manifestwerden dieser Konflikte zu stärken. Hingegen sind die Normen manifest und bewusstseinsfähig im Gegensatz zu den darunter liegenden pathogenen Mustern von Beziehungen (vgl.

Nderung der Selbstbeschreibung eines Systems bedeutet im Rahmen der hier vertretenen Sichtweise, dass über folgende Teile des Systems ein Verständigungsprozess zwischen den Mitgliedern des Systems in Gang gesetzt wird:! 1 Diese Aufzählung orientiert sich an den Strukturen der "selbstreferenziellen Dimension von Systemen", der "Selb strepräsentation", der "Selbstregulation", der "Selbstidentifizierung und -korrektur" und der "Selbstreflexion " (vgl. dazu Gi esecke 1988, S. 37ff und Absehn. 4 in diesem Buch).

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Supervision für Gruppen und Teams by K Rappe-Giesecke


by Edward
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